海南事業單位公共管理知識強化題(一)

　　A.國體決定政體，政體體現國體

　　B.中國的國體為人民民主專政

　　C.中國的政體是人民代表大會制

　　D.常見的資本主義國家國體的種類有總統制、議會制

　　2.

　　科學管理學派的核心思想是指導人們用科學理性的思維來進行管理，它的奠基人“科學管理之父”泰勒提出要使管理走向科學化。以下哪項不是泰勒的觀點?

　　A.科學管理的中心問題是提高效率

　　B.為工作挑選一流的人員

　　C.實行標準化管理

　　D.重視人的因素，改進領導方式，強調工業民主和管理科學人性化

　　3.

　　某行政機構為了更加全面地考核組織成員的工作績效，擬從與被考核者發生工作關系的多方主體獲得被考核者的績效信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估。

　　此行政機構運用的績效評估方法是( )。

　　A.業績評定表法

　　B.關鍵績效指標法

　　C.360度績效評估法

　　D.目標管理法

　　4.

　　下列關于有限責任公司的監事會的表述，不正確的是( )。

　　A.公司的董事長、總經理可以兼任監事

　　B.監事會應當包括股東代表和適當比例的職工代表

　　C.監事須忠實履行義務，維護公司利益，不得利用職權牟取私利

　　D.股東人數較少或規模較小的有限責任公司可設一至二名監事，不設監事會

　　5.2003年8月27日至29日，中國、朝鮮、美國、俄羅斯、韓國、日本六國代表在( )舉行會議，為和平解決朝鮮半島核問題邁出了重要一步。

　　A.平壤

　　B.東京

　　C.莫斯科

　　D.北京

　　海南事業單位公共管理知識強化題答案

　　1.答案: D

　　解析:

　　國體和政體是內容和形式的關系，國體決定政體，政體體現國體，所以A選項正確。我國的國體是人民民主專政，所以B選項正確。我國的政體是人民代表大會制度，所以C選項正確。D選項：國體即國家性質，也就是哪個階級占統治地位，資本主義國家的國體是資產階級專政，總統制、議會制都屬于資本主義國家的政體，不是國體。因此，本題選擇D選項。

　　2.答案: D

　　解析:

　　被譽為“科學管理之父”的弗雷德里克·泰勒是美國著名管理學家、經濟學家。他在其代表作《科學管理原理》中提出了科學管理理論，主要觀點包括：①管理的中心問題是提高效率，②為提高效率，必須挑選一流員工，③只有實行標準化管理，使工人采用更有效的工作方法，才能達到提高效率的目的。A、B、C都是泰勒的管理學觀點。D項是亨利·甘特提出的管理學理論，不是泰勒的觀點。故正確答案為D。

　　3.答案: C

　　解析:

　　>360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。根據題干中的“以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估”可知，此行政機構運用的是該評估法，故正確答案為C。

　　本題相關知識點：

　　>業績評定表又稱“等級量度法”，是最古老的與最為廣泛采用的一種考核法，它根據所限定的因素來對員工進行考績，考核者通常均使用一種事先印制的表格從事考核。采用這種方法，通過一個等級表，對業績進行判斷并評出等級。

　　>企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進>行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標>，是把企業的戰略目標>分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理>的基礎。

　　>目標管理即讓企業的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標的一種管理制度>。

　　4.答案: A

　　解析:

　　監事，是公司中常設的監察機關的成員，又稱“監察人”，負責監察公司的財務情況，公司高級管理人員的職務執行情況，以及其他由公司章程規定的監察職責。在中國，由監事組成的監督機構稱為監事會，是公司必備的法定的監督機關。監事通常由股東代表和職工代表組成，且不得兼任董事或經理。故正確答案為A。

　　5.答案: D

　　解析:

　　2003年8月27日，旨在和平解決朝核問題的“六方會談”在北京釣魚臺國賓館順利召開。中國外交部副部長王毅、朝鮮外務省副相金永日、美國助理國務卿凱利、俄羅斯副外長洛休科夫、韓國外交通商部次官補李秀赫和日本外務省亞大局長藪中三十二等六國副外長坐在了六邊談判桌前，就和平解決朝核問題展開這場歷史罕見的高級別多邊會晤。這次會議，為和平解決朝鮮問題邁出了重要的一步。故本題正確答案為D

　　海南事業單位公共管理知識強化題(二)

　　在會議管理中，請需要考慮會議的顯性和隱形成本。下列選項中，屬于會議隱形成本的是( )。

　　A.與會人員

　　B.場地費

　　C.與會者的價值

　　D.會議耗時

　　2.

　　現代企業發展過程中，經營戰略管理對于企業在高度競爭得條件下贏得主動非常重要，下列屬于企業經營戰略的特征是( )。

　　A.具體性

　　B.長遠性

　　C.相對穩定性

　　D.全局性

　　3.

　　能夠有效地監督組織各項計劃的落實與執行情況，發現計劃與實際之間的差距，這一管理環節是( )。

　　A.協調

　　B.組織

　　C.控制

　　D.領導

　　4.根據被管理者的成就需要、權力需要和合群需要對其進行管理，其出發點是將被管理者視為( )。

　　A.經濟人

　　B.社會人

　　C.決策人

　　D.文化人

　　5.日常生活中，人們運用各種手段進行風險管理。下列四種風險管理手段中，明顯不同于其他三種的是( )

　　A.小王為一份重要電子文檔在多張磁盤上做了備份

　　B.老張炒股時通常都會購買3支以上的股票，并很少滿倉

　　C.古代在揚子江上做生意的商人將一批貨物分裝在不同的船上

　　D.某出租車公司通過兼并重組使其擁有的出粗車數量達到原來的3倍

　　海南事業單位公共管理知識強化題答案

　　1.答案: D

　　解析:

　　會議的隱形成本指不需要投入資金但是會無形損耗的價值，A、B、C三項都是看得見摸得著的成本，只有時間是隱形的成本，故正確答案為D。

　　2.答案: BCD

　　解析:

　　戰略管理集中研究綜合和系統管理、市場營銷、融資和財務、生產和操作、開發和研究、計算機信息系統等方面的問題，以保證機構目標的實現和成功。戰略管理具有以下特征：

　　(1)系統性：從戰略管理內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。

　　(2)科學性：戰略的設計階段，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，成功或失敗的決策，關系到一個企業或機構的興衰。從戰略評估的階段講，如何科學地、客觀地判斷戰略實施過程的成績和不足，這對一個企業或機構今后發展目標的確定關系重大。

　　(3)藝術性：成功的戰略實施與經營管理者調動人員積極性的能力密切相關，這種能力關鍵在于經理們的藝術性，而不在于他的科學性，即藝術作用大于科學作用。

　　(4)相對的穩定性：戰略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。實際管理生活中，戰略需要有一個穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業的發展、企業的經營和國家管理發生混亂，從而給企業、機構或國家帶來不必要損失。

　　綜上所述，故正確答案為B、C、D。

　　3.答案: C

　　解析:

　　計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。其中控制是對組織活動的動態監測與調節，以實現組織目標的過程，可以有效地監督組織各項計劃的落實與執行情況，發現計劃與實際之間的差距。故正確答案為C。

　　4.答案: B

　　解析:

　　被管理者的合群需要、成就需要、權力需要是社會性的重要組成部分，換句話說根據這些要素對被管理者進行管理，其出發點是把被管理者視為社會人。因此，本題正確答案為B項。

　　5.答案: B

　　解析: 風險管理的方法，可分為控制型和財務型兩大類。1、控制型風險管理技術。控制型風險管理技術的實質是在風險分析的基礎上，針對企業所存在的風險因素采取控制技術以降低風險事故發生的頻率和減輕損失程度，重點在于改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現為：在事故發生前，降低事故發生的頻率;在事故發生時，將損失減少到最低限度。2、財務型風險管理技術。由于受種種因素的制約，人們對風險的預測不可能絕對準確，而防范風險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風險事故的損失后果是不可避免的。財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發生損失的成本，即通過事故發生前的財務安排，來解除事故發生后給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業生產，維持家庭正常生活等提供財務支持。ACD是控制型，B是財務型。所以，選擇B選項。

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