當(dāng)然建筑工程質(zhì)量安全是一個系統(tǒng)工程，涉及到五方責(zé)任主體，各方角色不同，還有材料設(shè)備生產(chǎn)廠商，說來話長。但施工企業(yè)和項目主體的質(zhì)量意識、從業(yè)人員的素質(zhì)扮演者更加重要的角色。

　　如何解決這個問題?我以為，項目承包這個模式下，國家要求項目經(jīng)理必須要有符合相應(yīng)專業(yè)和資格的建造師，這一點堅決不動搖。如果項目經(jīng)理或老板不是建造師，企業(yè)就必須委派符合條件的建造師管理項目;如果項目經(jīng)理或老板本身是建造師，企業(yè)就不用再委派建造師了。在進(jìn)行工程項目備案時，項目承包人和建造師(可以是兩個人，可以是同一人)，必須同時備案，終身責(zé)任的承擔(dān)者必須是項目承包人。這樣的制度設(shè)計，可以杜絕承包人或老板的僥幸心理，讓他有更多的責(zé)任去關(guān)注質(zhì)量安全，同時，如果他不懂專業(yè)和技術(shù)，他更會依賴建造師來幫助他來提升管理、保證質(zhì)量安全，使效益最大化，建造師也能得到尊重和價值體現(xiàn)。這里的建造師在項目上也可以叫執(zhí)行項目經(jīng)理。

　　上面的關(guān)鍵：第一是項目備案必須要有建造師，作為準(zhǔn)入制度來體現(xiàn)建造師的價值，也從準(zhǔn)入制度上確保了工程管理必須是懂技術(shù)、懂管理、懂法規(guī)的建造師在現(xiàn)場一線指揮、實施，這樣的工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度在制度上有了保障。第二是建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任者必須是項目承包人或老板和企業(yè)共同承擔(dān)，兩者榮辱與共，誰也脫不了干系。有這樣的終身責(zé)任緊箍咒罩在上面，他也不敢胡作非為，企業(yè)就會更加依賴具備專業(yè)知識和管理能力的建造師在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，項目承包的責(zé)任人就不會過分追求利益反過來會關(guān)注質(zhì)量安全，建造師就是大膽工作而無后顧之憂。

　　只有這樣的制度設(shè)計，才能真正地提升建筑質(zhì)量安全，提升管理、規(guī)范市場亂象。只有這樣的制度設(shè)計，國家花了大量人力物力選拔出來的建造師才能發(fā)揮作用，才能體現(xiàn)價值得到尊重，才能學(xué)以致用。只有這樣的制度設(shè)計，建造師不僅僅是企業(yè)資質(zhì)的面子，更是企業(yè)競爭的硬實力。