貴州公選領導考試管理知識習題(一)

　　2.霍布森選擇是( )。

　　A.多個方案中選擇一個方案 B.多個方案中選擇最優方案

　　C.只有一個方案，沒有其他選擇余地 D.二者選其一

　　3.下列不屬于行政決策構成要件的是( )。

　　A.基于決策問題的需求而產生一定的目標

　　B.為實現這一目標而提出的多項行動方案

　　C.不同的行動方案及其具體實施所達到的不同結果

　　D.上級領導的批示

　　4.被稱為“集思廣益法”的方案設計方法為( )。

　　A.頭腦風暴法 B.對演法 C.綜攝法 D.德爾斐法

　　5.對于領導者的素質要求，是根據領導者不同的( )而要求不同。

　　A.文化 B.性格 C.層次 D.需求

　　貴州公選領導考試管理知識習題答案

　　1.【答案】B。解析：決策的基本屬性有預見性、選擇性和主觀性。A項和B項是相排斥的，在這種情況下，一般來說，其中一個就是正確答案。C項和D項與該題無關，且意思相近，是干擾項。決策的主觀性表明決策是以人的意志為轉移的活動。故本題選B。

　　2.【答案】C。解析：略。

　　3.【答案】D。解析：上級領導的批示屬于決策通過的程序性過程，不屬于行政決策的具體構成要件。故本題選D。

　　4.【答案】C。解析：頭腦風暴法是一種集體研討行為，商管教育均將其作為一項重要的管理決策過程及方法涵括在內。在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。德爾菲法是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發展趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是依據系統的程序，采用匿名發表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，以反復的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。綜攝法又稱類比思考法、類比創新法、提喻法、比擬法、分合法、舉隅法、集思法、群辨法、強行結合法、科學創造法。綜攝法是指以外部事物或已有的發明成果為媒介，并將它們分成若干要素，對其中的元素進行討論研究，綜合利用激發出來的靈感，來發明新事物或解決問題的方法。對演法也稱“逆頭腦風暴法”。頭腦風暴法提倡高度自由聯想，禁止批評。對演法是靠相互批評激發創造性。其做法是分兩組制定出的目的方案，通過唱對臺戲的方法進行辯論，攻其所短，充分揭露矛盾。也可拿出一個方案，人為設置對立面去批評，挑剔反駁，以其使一些潛在的危險性問題得到較充分徹底的揭露，使新見解更加成熟、完善。這種方法在競爭型決策中尤為重要。運用這種方法，對篩選方案能起到一定作用。故本題選C。

　　5.【答案】C。解析：層次性是由組織結構中不同層級的領導職位決定的。一般來說，領導層級越高，對領導者的決策力、創造力的素質要求就越強;層級越低，對領導者的技術能力、業務素質的要求也就越強。故本題選C。

　　貴州公選領導考試管理知識習題(二)

　　1.中國的行政領導體制屬于( )。

　　A.首長負責制 B.委員會制

　　C.黨委領導下的行政首長負責制 D.混合制

　　2.以下組織結構形式，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的是( )。

　　A.直線指揮式 B.職能參謀式 C.事業部制 D.矩陣式

　　3.( )標志著行政職能的橫向廣度。

　　A.職能體系 B.職務范圍 C.職責深度 D.職權方式

　　4.社會環境中最基本的因素是( )。

　　A.自然環境 B.經濟環境 C.政治環境 D.文化環境

　　5.既包含政府的行政職責，也包含政府的行政功能的是( )。

　　A.行政計劃 B.行政領導 C.行政職能 D.機關管理

　　貴州公選領導考試管理知識習題答案

　　1.【答案】C。解析：行政領導體制的分類：(1)按職權是由首長一人或者由委員數人行使，或者一部分職權由首長，一部分由委員數人行使分：首長制、委員制、混合制;(2)按上下級行政組織享有的職權大小分：集權制(權力集中在上級)、分權制、均權制;(3)按機關業務性質及其管轄范圍不同劃分：層級制、職能制、并用制;(4)按處于同一層級的各政府行政機關的指揮監控權，集中或分散于上級一個或多個主體的不同而劃分：完整制，集中于一人;分離制，分屬于多人。1982年以前，我國行政領導體制一直是委員制，1982年12月4日五屆全國人大五次會議通過實行行政首長負責制。故本題選C。

　　2.【答案】D。解析：組織結構的4種形式：直線型、職能型、矩陣型、事業部型。直線型組織結構是指上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。矩陣型通常用于從事項目管理的企業。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。事業部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，并被稱之為組織管理的一次革命。事業部型是按照產品、地區或者顧客劃分，并依據劃分的結果成為一些獨立的事業部。事業部的特點是獨立經營、獨立核算，有自己的經營自主權。故本題選D。

　　3.【答案】B。解析：職務設計指將任務組合起來構成一項完整職務的方式。(1)職務專業化：將職務化分為細小的任務。(2)職務擴大化：通過增大職務范圍而使之得到橫向擴展。職務范圍指一項職務要求的不同任務數量，以及工作周期的重復頻率。(3)職務豐富化：通過增加工作的評價職責使職務縱向擴展。職務深度是控制雇員超出其工作范圍的程度。(4)職務轉換：周期性地在包含不同任務的職務間對工人進行橫向轉換。故本題選B。

　　4.【答案】B。解析：物質經濟環境是社會環境中最基本的因素。故本題選B。

　　5.【答案】C。解析：行政職能是指行政機關在管理活動中的基本職責和功能作用。它既包含政府的行政職責，也包含政府的行政功能。故本題選C。

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