高級會計師考試試題答案

　　1. 【答案】

　　(1)第(1)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：董事會決定不將該系統(tǒng)相關(guān)的控制納入2014度內(nèi)部控制評價的范圍。

　　理由：內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循全面性原則，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。

　　(2)第(2)項內(nèi)容不存在不當(dāng)之處。

　　(3)第(3)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處一：內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報送企業(yè)股東會、董事會和監(jiān)事會。

　　理由：內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報送企業(yè)管理層、董事會和監(jiān)事會。

　　不當(dāng)之處二：由股東會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。

　　理由：由董事會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。

　　(4)第(4)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處一：會計師事務(wù)所僅針對財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，對非財務(wù)報告內(nèi)部控制不進行描述。

　　理由：會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計報告中增加描述段。

　　不當(dāng)之處二：內(nèi)部控制評價也針對與財務(wù)報告相關(guān)的控制進行評價。

　　理由：非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷也應(yīng)當(dāng)進行評價。

　　(5)第(5)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：自內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，甲公司不需要實施程序。

　　理由：自內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生重大缺陷的，企業(yè)須責(zé)成內(nèi)部控制評價部門予以核實，并根據(jù)核查結(jié)果對評價結(jié)論進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　(6)第(6)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評價報告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后6個月內(nèi)報出。

　　理由：內(nèi)部控制評價報告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個月內(nèi)報出。

　　【解析】

　　【知識點】

　　2. 【答案】

　　1. 甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。

　　理由：甲公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的銷售增長率高，但其相對占有率對比國內(nèi)知名電子商務(wù)較低，符合問題業(yè)務(wù)的表現(xiàn)特點。

　　2.(1)甲公司目前采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增加的股利政策

　　(2)董事A提出的股利政策是零股利政策。

　　3.(1)發(fā)行對象人數(shù)定為12人存在不當(dāng)之處。

　　理由：根據(jù)規(guī)定，定向增發(fā)的發(fā)行對象不超過10人。

　　(2)投資者在股份發(fā)行6個月后可以轉(zhuǎn)讓本次認購的股份存在不當(dāng)之處。

　　理由：發(fā)行股份12個月內(nèi)(大股東、戰(zhàn)略投資者或上市公司實際控制人認購的為36個月)不得轉(zhuǎn)讓。

　　(3)發(fā)行價格擬定為定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格的均價的80%存在不當(dāng)之處。

　　理由：發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格均價的90%。

　　4. 公司定向增發(fā)的主要目的有：

　　(1)項目融資;(2)引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理;(3)整體上市;(4)股權(quán)激勵;(5)資產(chǎn)收購;(6)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財務(wù)重組;(7)深化國企改革，發(fā)展混和所有制的需要。

　　5.(1)轉(zhuǎn)換比率=1000/25=40

　　(2)一年后每份可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換價值=28×40=1120(元)

　　【解析】

　　【知識點】

　　3. 【答案】

　　1.選用利潤中心的稅前營業(yè)利潤指標(biāo)評價兩個利潤中心經(jīng)理的管理能力的觀點不正確。

　　理由：以利潤中心可控貢獻毛益作為評價依據(jù)可能是最好的，它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。而以利潤中心稅前營業(yè)利潤作為評價指標(biāo)，可能更適合評價該部門對企業(yè)利潤的貢獻。

　　2.A利潤中心的稅前營業(yè)利潤=12000-8000-800-560=2640(萬元)

　　B利潤中心的稅前營業(yè)利潤=4000-2000-200-240=1560(萬元)

　　3.平衡計分卡的指標(biāo)設(shè)計包括：財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面及學(xué)習(xí)與成長層面。

　　4.乙公司2015年度各部門費用應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：滾動預(yù)算法。

　　滾動預(yù)算法的優(yōu)點：與定期預(yù)算相比，滾動預(yù)算具有更強的相關(guān)性。滾動預(yù)算可以反映當(dāng)前發(fā)生的事項，以及環(huán)境的變化，并能根據(jù)這種變化持續(xù)地調(diào)整對未來的預(yù)測，及時更新預(yù)算。這樣，管理者就可以從更長遠的視角來審視決策，提高決策的正確性。

　　缺點：管理者每個月(或每季、每半年)需要為下一個周期的預(yù)算耗時費力，需要投入相當(dāng)?shù)臋C會成本。

　　5. 單位目標(biāo)成本=55×(1-20%)=44(元)

　　單位成本降低目標(biāo)=50-44=6(元)

　　或：單位成本降低目標(biāo)=(50-44)/50×100%=12%

　　【解析】

　　【知識點】

　　4. 【答案】

　　1.屬于橫向并購。

　　理由：橫向并購，是指生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的的企業(yè)之間的合并，實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。本案例中甲公司、乙公司都主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺，甲、乙兩個公司存在競爭，因此屬于橫向并購。

　　橫向并購的優(yōu)點：可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提高通用設(shè)備的使用效率;便于在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作;便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)管理和進行技術(shù)改造;便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等，形成產(chǎn)銷的規(guī)模經(jīng)濟。

　　2.乙公司近3年凈利潤的平均值=(1.2+1.3+1.4)/3 =1.3(億元)

　　乙公司價值=1.3×15=19.5(億元)

　　3.并購收益=180-(150+19.5)=10.5(億元)

　　并購溢價=22-19.5=2.5(億元)

　　并購凈收益=10.5-(2.5+1)=7(億元)

　　4.甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生7億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的。

　　5.假設(shè)并購對價上限為X億元，并購成功的前提是并購凈收益大于0,

　　所以，并購凈收益=180-(150+19.5)-(X-19.5)-1=0

　　得出，X=29(億元)

　　【解析】

　　【知識點】

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