第九章 產品生產成本監控與核算辦法的設計
　　一、產品生產成本監控制度的內容
　　產品生產成本監控制度的控制要點包括：
　　（一）生產計劃控制制度
　　此項控制制度包括確定生產需要和制定生產計劃兩部分。
　　二、實際成本會計制度與計劃成本會計制度的區別與聯系
　　2003年第27題：某企業生產和銷售甲產品，耗用A材料，2001年8月份預計生產能力為1000個標準工時。假設每件甲產品的直接材料消耗定額為50公斤，每公斤標準單價為9元；每件甲產品直接人工工時定額為45小時；直接人工工資總額為4000元，變動制造費用總額為3000元，固定制造費用總額為2000元。
　　要求：
　　（1） 根據以上資料計算甲產品直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用項目的標準成本；（8分）
　　（2） 本月實際產量20件，實用人工工時950小時。實際成本資料如下：直接材料實際耗用900公斤，每公斤實際單價為10元；直接人工工資總額3325元，變動制造費用總額2375元，固定制造費用總額2850元。根據以上資料計算并分析實際成本與標準成本的差異。（12分）
　　1.實際成本會計制度是計劃成本會計制度的基礎；
　　2.無論是實際成本會計制度，還是計劃成本會計制度，最終計算出來的完工產品成本都是實際成本。
　　三、實際成本會計制度基礎工作設計的內容
　　實際成本會計制度設計是本章的重點。實際成本會計制度基礎工作設計的內容包括四個方面的內容：
　　（一）界定成本的開支范圍和標準
　　（二）制訂消耗定額
　　（三）健全成本原始記錄制度
　　（四）健全與成本有關的各項業務管理制度
　　四、成本業務憑證、表格的內容
　　（一）成本業務的基本憑證（注意2004多項選擇題）
　　成本業務的基本憑證包括：生產通知單、廢品報告單、停工報告單、領料和退料憑證、工資結算憑證。
　　成本業務的基本表格包括：要素費用分配表、輔助生產費用分配表、廢品損失分配表、產品成本計算單、完工產品成本匯總表。
　　五、生產費用的歸集與分配方式的設計內容
　　2002年第27題。A工廠一車間生產甲、乙兩種產品，各自使用不同的原材料。生產過程中發生以下經濟業務和事項：
　　（1）甲、乙兩種產品領用原材料；
　　（2）分別甲、乙兩種產品和車間管理人員計提工資；
　　（3）計提車間水電費；
　　（4）計提車間廠房和設備的折舊；
　　（5）分配制造費用；
　　（6）甲、乙產品完工驗收入庫。
　　要求：
　　（1）按上述六種業務和事項，設計出核算甲、乙產品生產過程所涉及的成本類總分類會計科目和必要的明細分類科目；（4分）
　　（2）依據上述六種業務和事項，編寫你所設計的成本類會計科目的使用說明；（10分）
　　（3）按上述六種業務和事項分別編制會計分錄。（6分）
　　產品成本核算的核心問題是生產費用的歸集與分配。